We hebben de opgave om onze samenleving en economie schoon en duurzaam in beweging te houden, nieuwe woningen en wijken bereikbaar te maken en innovatie te stimuleren met technologische en digitale vernieuwing van het spoor.

Dat doen we door oplossingen te realiseren voor de groeiende vraag naar personen- en goederenvervoer. Uit onze analyses blijkt dat goederenvervoer op lange termijn blijft groeien. Het aantal reizigers groeit minder snel, onder meer door thuiswerken en andere vervoerskeuzes, maar ook hier verwachten we op termijn groei.

We werken elke dag aan een robuust en betrouwbaar spoor voor vandaag én aan duurzame mobiliteit voor morgen. Nu leveren we nog de prestaties die we hebben beloofd, maar we lopen tegen grenzen aan: op en rond het spoor én in onze organisatie. Dit vraagt om verandering, met een heldere strategie: Spoor naar morgen.

Spoor naar morgen

Hoe wij waarde creëren

We hebben onze ambitie specifiek en meetbaar gemaakt door vijf resultaatgebieden te benoemen: 

ProRail
Verbindt

We vergroten de capaciteit op het spoor, inclusief stations en emplacementen.

Lees meer

ProRail
Verbetert

We zorgen voor veilig en betrouwbaar spoor, tot tevredenheid van reizigers, verladers en omgeving.

Lees meer

ProRail
Verduurzaamt

We maken spoormobiliteit zo duurzaam mogelijk en verkleinen onze ecologische voetafdruk.

Lees meer

Bevlogen
ProRailers

We zijn een aantrekkelijke organisatie om bij te werken.

Lees meer

Betaalbaar
spoor

We besteden belastinggeld doelmatig.

Lees meer

Tot en met 2030 hebben we streefcijfers bepaald om ons aan te toetsen. Alle vijf resultaatgebieden zijn even belangrijk. Elke keuze beoordelen we op het effect op alle vijf. Om in 2030 de gewenste resultaten te halen, geven we voorrang aan zeven strategische prioriteiten. Deze zijn de komende jaren leidend: de basis verder op orde brengen in de dagelijkse logistieke en infra-operatie, het spoornetwerk moderniseren en versnellen op innovatie en digitalisering.

We weten dat we deze opgave alleen waarmaken als we ook veranderen in hoe we samenwerken, binnen ProRail en met de sector. Daarom versterken we de organisatie. Sinds 2023 hebben we meer focus aangebracht door het beheerplan te vertalen naar een intern jaarplan met concrete doelen.

Om het beste resultaat voor reiziger, verlader en omgeving te realiseren, moderniseren we ook onze manier van werken. We investeren in één ProRail-brede manier van samenwerken waarin multidisciplinaire teams effectief en klantgericht bijdragen. We brengen focus aan in teamdoelstellingen, verkorten besluitvormingslijnen en verminderen bureaucratie. Eind 2025 werken ongeveer 2.800 collega’s volgens deze nieuwe werkwijze. Leidinggevenden volgen een ontwikkelprogramma met drie gedragsprincipes: focus op reiziger, verlader en omgeving, doen wat we zeggen en werken met een ProRail-brede blik.