In 2025 zette de ondernemingsraad (OR) zich intensief in voor de belangen van medewerkers in een jaar vol organisatorische veranderingen. Centraal stonden adviestrajecten rondom het basiskwaliteitsniveau (BKN) spoor, waarbij bezuinigingsmaatregelen en herinrichtingen binnen diverse afdelingen zijn voorgesteld.

Belangrijkste activiteiten en resultaten

Tijdens het rondetafelgesprek op 23 januari 2025 in Den Haag nam de OR deel aan de discussie over een mogelijke omvorming van ProRail tot een publiekrechtelijk zbo. De OR pleitte voor beëindiging van het langdurige debat over de rechtsvorm en benadrukte het belang van behoud van de huidige structuur.

Volgens de OR biedt deze vorm voldoende mogelijkheden voor controle en flexibiliteit, waardoor de doelen van een zbo ook binnen het bestaande kader haalbaar zijn. Tegelijkertijd riep de OR op om voorbereidingen te starten voor een nieuwe, beleidsrijke beheerconcessie, zodat verdere stappen richting een toekomstbestendige organisatie kunnen worden gezet.

De OR ontving vijf adviesaanvragen in het kader van BKN-spoor en bracht hiervoor gefundeerde adviezen uit, mede dankzij nauwe samenwerking met de onderdeelscommissies (OC’s) en speciaal ingerichte werkgroepen. Daarbij werd kritisch gekeken naar de impact van voorgenomen besluiten op medewerkers en organisatie.

Naast de BKN-trajecten behandelde de OR ook een adviestraject over de positionering van de afdelingen Ontwikkeling Logistiek en Kwaliteit & Veiligheid. In samenwerking met de bestuurder werd een transitieplan opgesteld. De OR blijft betrokken bij evaluaties en rapportages over de implementatie.

Digitalisering was een ander speerpunt. De OR werd geïnformeerd over de voortgang van het digitaliseringsprogramma en stelde kritische vragen over de langetermijnvisie en de contractaanbesteding. De OR blijft deze ontwikkelingen nauwlettend volgen en bewaakt de belangen van medewerkers in dit veranderende landschap.

Daarnaast waren OR en OC’s intensief betrokken bij de implementatie van de Eén ProRail manier van samenwerken. In meerdere adviesaanvragen adviseerde de OR niet alleen over functiewijzigingen en teamverplaatsingen, maar stemde ook in met sturing op competenties en werkinhoud, communicatie en borging van het leiderschapsprofiel. Zo draagt de OR bij aan een toekomstbestendige inrichting van ProRail, waarin medewerkers centraal staan en samenwerking wordt versterkt.

De OR heeft in 2025 laten zien een actieve en kritische gesprekspartner te zijn, met oog voor de menselijke maat en de toekomstbestendigheid van ProRail. Door betrokkenheid, samenwerking en zorgvuldige advisering draagt de OR bij aan een organisatie in beweging.

Samenstelling ondernemingsraad 2025

• Chantal Jenster-Vincenzi (voorzitter)

• Paul Diks (vicevoorzitter)

• Kim van Wijk (vicevoorzitter)

• Arjen Pfundt

• Bert Schipper

• Chris Nunez Sosa

• Dylan Out (vanaf 16-06-2025)

• Gerard Pool

• Hans Raamsdonk

• Henk Jan Veerman

• Joris Treep (t/m 01-09-2025)

• Luc ter Horst

• Marjol Markusse-Conradi

• Martijn Wagenmakers