Het verzuim bij ProRail was in 2025 5,0% (2024: 4,8%), boven ons doel van 4,4%. Landelijk lag het ziekteverzuim van werknemers in Q3 met 5,1% iets hoger dan een jaar eerder (4,9% bron: CBS). Landelijk is het verzuim op het hoogste niveau in jaren vooral door langdurig, stress-/psychisch verzuim. Ook bij ProRail hangt het grootste deel van het verzuim samen met psychische klachten. In kwartaalgesprekken is verzuim een vast onderwerp waarbij leidinggevenden een sleutelrol spelen. We stimuleren deelherstel, tijdige interventies en besteden extra aandacht aan medewerkers met verhoogd risico op langdurige uitval en we trainen leidinggevenden met gerichte trainingen over het omgaan met psychische klachten om hen te helpen signalen eerder te herkennen en medewerkers beter te begeleiden.

Daarnaast stimuleren we medewerkers om bewust om te gaan met energie, herstel en balans. We bieden op een toegankelijke manier inspiratie over ademhaling, beweging en energiebalans, zodat medewerkers hun vitaliteit kunnen versterken. Uitkomsten van het medewerkersbetrokkenheidsonderzoek, het Preventief Medisch Onderzoek (PMO) en de Risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) bieden waardevolle inzichten. De maatregelen versterken elkaar: signaleren, begeleiden, trainen, stimuleren én voorkomen, met een sterke focus op preventie. Gericht op gezonde medewerkers, duurzame inzetbaarheid en het beperken van verzuim.