Griseldis Irmscher coördineert als business controller bij Corporate Control onder meer het dossier BKN: het basiskwaliteitsniveau spoor. In die rol onderzoekt ze samen met collega’s hoe ProRail slimmer en toekomstgericht kan werken. “Ik vind het belangrijk dat we kritisch blijven kijken naar onze processen en bestedingen. Financieel goed onderbouwde keuzes helpen ons om doelgericht en verantwoord te sturen.”

De spanning tussen kosten, kwaliteit en capaciteit 

Het spoor moet kwalitatief goed blijven, terwijl de vraag naar capaciteit blijft groeien. Tegelijk is het essentieel dat de kosten beheersbaar blijven om het spoor betaalbaar te houden. “Die spanning is er elke dag,” vertelt Griseldis. “Je wilt de betrouwbaarheid en beschikbaarheid op niveau houden, maar tegelijkertijd financieel scherp en realistisch blijven. Dat spanningsveld maakt dit werk uitdagend en maatschappelijk relevant.”

Die spanning vraagt volgens Griseldis niet alleen om zuinigheid, maar vooral om anders kijken naar hoe we werken en investeren. “Niet alles kan, maar veel kan wél slimmer. De kunst is om waarde te creëren zonder automatisch méér te besteden.” Dat betekent zowel vandaag de juiste keuzes maken als vooruitkijken. “Welke stappen leveren structurele waarde op over tien of twintig jaar? En wat kunnen we nú doen om toekomstige kosten en risico’s te voorkomen?”

Ik haal veel inspiratie uit samenwerking. Samen maken we keuzes die bijdragen aan een betrouwbaar en betaalbaar spoor.

Griseldis Irmscher, Business controller

Samenwerken als sleutel tot succes 

Die aanpak vraagt om sterke samenwerking. “Als controllers werken we intensief samen met assetmanagers, projectteams en de operatie. Door feiten, risico’s en kansen samen scherp te krijgen, kom je tot betere besluiten.”

Digitalisering biedt volgens Griseldis grote kansen om betrouwbaarheid én efficiëntie te vergroten. “Met betere data, voorspelbaar onderhoud en slimme systemen voorkom je storingen en zet je middelen gerichter in. Daarnaast helpt digitalisering ons om de dienstverlening draaiende te houden nu het aanbod van arbeidskrachten afneemt. Door werk te automatiseren en beslisinformatie te verbeteren, versterken we onze wendbaarheid en halen we meer waarde uit dezelfde euro.”