In 2025 versterkten we ons werkgeversmerk. Ons doel: ProRail neerzetten als een aantrekkelijke werkgever voor (toekomstige) collega’s én hun beïnvloeders. We scherpten onze werkgeverspositionering aan, voerden een imago- en doelgroeponderzoek uit en ontwikkelden een contentmarketingstrategie. Zo bouwen we aan een sterk merk dat talent aantrekt en behoudt.

Imago-onderzoek

In 2025 voerden we een landelijk imago-onderzoek uit onder werkenden in Nederland, als vervolg op de nulmeting van 2022. Conclusie is dat ProRail een sterke positie heeft binnen de spoor- en OV-sector. Zo noemt 30% ProRail spontaan als werkgever. Geholpen kent 80% ons bij naam en 71% heeft een beeld van ons als werkgever. We worden gezien als deskundig, stabiel en maatschappelijk relevant, met sterke associaties op innovatie, duurzaamheid en baanzekerheid. We zien kansen om ons verder te onderscheiden, o.a. op werkcultuur, werk-privébalans en secundaire arbeidsvoorwaarden.

Ook onderzochten we hoe onze eigen collega’s ProRail ervaren. Zij zijn vooral tevreden over baanzekerheid, salaris en het maatschappelijke belang van hun werk. Daarnaast waarderen zij de inhoud van het werk en de collegiale sfeer. Wel ervaren medewerkers onze organisatie soms als log en complex. Met de transformatie ‘’Eén manier van samenwerken’’ beogen we dit te verbeteren.

Contentmarketingstrategie

Om onze aantrekkingskracht als werkgever te vergroten, ontwikkelden we in 2025 een contentmarketingstrategie. Deze strategie bepaalt welke content we maken en delen, zodat onze boodschap beter aansluit bij de drijfveren en informatiebehoeften van potentiële én huidige medewerkers. We ontwikkelden en testten de eerste contentformats.

Werkgeverspositionering

In 2025 scherpten we onze werkgeverspositionering aan, in lijn met de vernieuwde merkpositionering van ProRail. Deze positionering beschrijft onze visie, ambitie en medewerkersbelofte. Zo maken we duidelijk waar ProRail voor staat en wat ons onderscheidt van andere werkgevers.